很多做休閑農(nóng)業(yè)的是為了能在這個行業(yè)中分一杯羹，殊不知，休閑農(nóng)業(yè)是一個大坑，跳進來后，就很難跳出去了，很多都是賠本的往外跳，這也讓很多人沒有了做休閑農(nóng)業(yè)的想法，成為了泡影，但是他們并沒有總結(jié)為什么很多休閑農(nóng)業(yè)都做不起來？今天小編就帶你們來分析分析有哪幾點做的有問題，從而避免，而且最好是找像我們專注旅游規(guī)劃15年的旅游規(guī)劃公司來做，經(jīng)驗豐富的多，不要自己操刀。

產(chǎn)業(yè)迷局
很多跨界進入農(nóng)業(yè)的企業(yè)或投資人，拿地后，意識到產(chǎn)業(yè)的重要性，于是，挖空心思找適合自己的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。
其實，單以投資這個維度來看，有的資源是無法規(guī)模化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的，有的資源只能生產(chǎn)低價值的農(nóng)作物，換句話說，投資回報率極其低，甚至就是負回報（虧本）。
如果搞農(nóng)副產(chǎn)品加工呢？實際上，如果沒有產(chǎn)地作為直接背書，短期內(nèi)想在加工環(huán)節(jié)打出品牌，難比登天。更何況，加工在某種程度上說，已經(jīng)進入工業(yè)領(lǐng)域了。
從另外一個層面來看，跨界做農(nóng)業(yè)，究竟是從擅長的資源入手，先從事非農(nóng)業(yè)務(wù)？還是硬著頭皮先發(fā)展農(nóng)業(yè)，然后再融入非農(nóng)業(yè)態(tài)？這里面，可謂步步驚心。 融合偏差
當(dāng)我們談及休閑農(nóng)業(yè)，從新媒體到各路專家，從政府官員到規(guī)劃公司，從外行到莊主，幾乎都在說一個詞——“三產(chǎn)融合”。
當(dāng)進一步了解后，很快會發(fā)現(xiàn)，大家談的所謂“三產(chǎn)融合”，基本上都是以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為原點，在努力品種改良的基礎(chǔ)上，向深加工、服務(wù)貿(mào)易等環(huán)節(jié)延伸。有人形象的打了一個比方：一產(chǎn)就是養(yǎng)牛，二產(chǎn)就是殺牛，三產(chǎn)就是吃牛，四產(chǎn)以上就是吹牛。
這是農(nóng)業(yè)的縱向融合之路。
農(nóng)業(yè)還有一條橫向的融合之路，那就是將文化、旅游、教育等產(chǎn)業(yè)植入、疊加、融合到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)跨界融合。
但跨界融合最大的問題就是項目引進沒有主線，隨機性、跟風(fēng)性引進，導(dǎo)致莊園成為大雜燴?？催^很多運營中的莊園，真可謂麻雀雖小五臟俱全，該有的不該有的項目將莊園填的滿滿當(dāng)當(dāng)。
要說，項目多也不能說不對，但缺乏主產(chǎn)業(yè)為內(nèi)核的支撐和引導(dǎo)，各項目之間缺乏同主產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)，最終的結(jié)果只能是彼此內(nèi)耗，不能形成合力，徒有虛熱，導(dǎo)致流量無法沉淀、品牌無法溢價、產(chǎn)業(yè)無法裂變。

主觀臆斷
面對眾多可以上馬的項目，究竟如何取舍，很多莊主比較迷茫。迷茫歸迷茫，該上馬還要上馬，而取舍的依據(jù)，大多時候就是看項目整體的相似性。
問題也就在這里?？此葡嗨?，實則千差萬別。比如，虎吃狼，狼吃羊，而羊只能吃草?？此贫际莿游铮瑢崉t差距巨大。
休閑農(nóng)莊可以容納什么樣的項目，要根據(jù)農(nóng)莊自身的基因而定，而不是依據(jù)別人的相似性樣本來定。當(dāng)然，客觀認知自己的項目，看似簡單，實則同樣很難。也許，這就是“不識廬山真面目，只緣身在此山中”吧。
面對眾多的服務(wù)公司，究竟如何取舍，很多莊主同樣迷茫。很多莊主選擇合作公司依據(jù)的并不是對方的背景和資歷，而是現(xiàn)場的情緒。
這就給會營造情緒、會引導(dǎo)情緒的公司留下巨大的發(fā)揮空間，換句話說，會忽悠莊主的，反而勝出。
也許，很多莊主不服，認為自己很理智。 分工之弊
休閑莊園的開發(fā)，牽涉很多領(lǐng)域，比如大家熟知的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計等，還比如大家不熟知的資源整合、品牌策略、產(chǎn)業(yè)設(shè)計、內(nèi)容植入、時間規(guī)劃、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、營銷策略等。
領(lǐng)域多不可怕，可怕的是各領(lǐng)域彼此沖突、互不關(guān)聯(lián)。既然涉及這么多領(lǐng)域，一個階段接一個階段的建設(shè)，究竟誰對總體負責(zé)？誰來把控全局呢？
當(dāng)前的現(xiàn)狀是，每一家服務(wù)莊園的公司都只對自己的份內(nèi)業(yè)務(wù)負責(zé)，好比“鐵路警察，各管一段”。這樣的危害是啥呢？
當(dāng)前很多莊園的建設(shè)就是這樣，莊主勉為其難的從中協(xié)調(diào)（大多也僅僅是協(xié)調(diào)時序、物色公司），至于統(tǒng)籌，至于糾偏，至于融合，基本上就是聽天由命。
這個問題的解決，就是項目動工前必須要有貫穿全局的頂層設(shè)計，它將承擔(dān)整個莊園開發(fā)建設(shè)的大綱、思路、方向、風(fēng)格、品味、內(nèi)容、架構(gòu)、布局、殺伐征戰(zhàn)。

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