說實(shí)話，這篇文章是老生常談的話題，但你看過小編很多有關(guān)休閑農(nóng)業(yè)或農(nóng)莊規(guī)劃的文章，就沒有學(xué)到一丟丟干貨嗎？感覺不應(yīng)該，如果你讀完我們官網(wǎng)的文章，如果還是按照你原來的思路去做休閑農(nóng)業(yè)，那我這文章就寫的白費(fèi)了，其實(shí)你讀完文章最好是咨詢一下我們專業(yè)咨詢師，他會給你更加準(zhǔn)確的解答。今天小編就給大家總結(jié)做休閑農(nóng)業(yè)的幾個要點(diǎn)。

那么在大好形勢下，休閑農(nóng)業(yè)要怎么做才能成功？ 1、忌心浮氣躁，想在短時(shí)間得到回報(bào)，建議不要做
首先，我們要知道，農(nóng)業(yè)是典型的慢熱型產(chǎn)業(yè)，投入大，回報(bào)周期長，因此，經(jīng)營者必須要有大格局，有大氣量，有長遠(yuǎn)的目光與投資打算。一個成熟農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的培育，譬如種植業(yè)，短則2-3年，長則5-10年。因此需要有堅(jiān)定的信心，堅(jiān)毅的意志，扎根基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，不斷堅(jiān)持，才能迎來豐收的喜悅。

如果投資者心浮氣躁，只想著2-3年就要豐厚的回報(bào)，或者僅僅是沖著國家政策扶持的項(xiàng)目而去，那么從一開始就注定會被套牢，或者壓根就成不了氣候。因?yàn)闊o論是國家政策，還是地方政府，向來是扶強(qiáng)不扶弱，只會錦上添花，絕不雪中送炭。所以，抱著那等心思去做休閑農(nóng)業(yè)，無疑最后是怎么死的都不知道。

2、切忌跟風(fēng)，要因地制宜，找到符合當(dāng)?shù)厝宋牡乩戆l(fā)展特色農(nóng)業(yè)
在產(chǎn)業(yè)交叉融合發(fā)展的今天，農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵與邊界都在拓展，必須加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，要根據(jù)地理環(huán)境的不同，找到符合當(dāng)?shù)厝宋牡乩憝h(huán)境發(fā)展的特色農(nóng)業(yè)，調(diào)整農(nóng)業(yè)架構(gòu)，借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，類似農(nóng)場的科學(xué)管理模式，還要跟政策達(dá)成共識更好申請到各方面的扶持，有利于高效達(dá)到目的。

只有找準(zhǔn)市場機(jī)遇點(diǎn)，正確預(yù)判市場走向，將農(nóng)業(yè)、旅游、文化、創(chuàng)意等元素有機(jī)融合，才能有的放矢，走向成功。只要在機(jī)制、模式、創(chuàng)意上不斷創(chuàng)新，在跨界整合上下功夫，通過一產(chǎn)聯(lián)動二三產(chǎn)，才能脫穎而出。 3、忌盲從指揮，要根據(jù)市場消費(fèi)者而定
在休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，有很多項(xiàng)目都是由政府主導(dǎo)或者推動的，這就導(dǎo)致經(jīng)營者陷入了一個怪圈“到底聽誰的”？在決策上、在戰(zhàn)略策劃上、在規(guī)劃設(shè)計(jì)上，眾說紛紜，莫衷一是，是聽老板的？還是聽專家的？還是聽政府官員的？

甚至有些官員慣于充當(dāng)欽差大臣，瞎指揮，往往把很好的策劃與規(guī)劃，上面一句話就可能胎死腹中了。那究竟聽誰的？其實(shí)很簡單，當(dāng)然是聽市場的，消費(fèi)者說了算。一類是看得見的有形市場，如產(chǎn)品市場、消費(fèi)者市場等，這是做事，做實(shí)實(shí)在在的事情，來不得半點(diǎn)虛假；一類是看不見的無形市場，如品牌、文化、生態(tài)等等，這是做市、做勢、做未來，這是休閑農(nóng)業(yè)的重點(diǎn)。

休閑農(nóng)業(yè)目前來說是一個比較熱門的行業(yè)，上有國家和地方政策支持，下有企業(yè)和個人滿腔熱情。各種主題的休閑農(nóng)業(yè)園神州大地遍地開花，有經(jīng)營創(chuàng)收好的，也有垂死掙扎的，而且經(jīng)營好的寥寥無幾，大多數(shù)都在死亡線掙扎。盲目投資，憑情懷建設(shè)，同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有亮點(diǎn)，不聚人氣是普遍存在的現(xiàn)象。分析原因，做休閑農(nóng)業(yè)容易犯的錯誤：缺少總體規(guī)劃，缺少頂層設(shè)計(jì)是導(dǎo)致問題出現(xiàn)的主要原因。

休閑農(nóng)業(yè)是一種體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，游客的滿意度直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈利能力，因此，一切都必須以市場為導(dǎo)向，以盈利能力為導(dǎo)向，鎖定高端顧客，才能提升企業(yè)的利潤。生意好不好，成不成功最后還得看利潤多少。畢竟沒有哪家企業(yè)是純粹的慈善機(jī)構(gòu)，沒有盈利的支撐，所謂的發(fā)展、社會責(zé)任都是一句空話而已。

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