想要讓旅游景區(qū)紅遍全國甚至全球，首先要做好旅游策劃、規(guī)劃，再就是旅游景區(qū)開發(fā)，之后就是旅游景區(qū)運營管理等。很多人說旅游策劃規(guī)劃開發(fā)，找專業(yè)人士或者公司就可以，旅游運營的話后期自己做應(yīng)該就可以吧？其實如果你能明白旅游景區(qū)運營的最根本方法，那也不是不可能的。小編認為要做好旅游景區(qū)運營，景區(qū)的定位是至關(guān)重要的，絕不能當兒戲。而且很多人對未來國內(nèi)旅游景區(qū)也有一定的擔憂：

1、投資景區(qū)到底是搞大而全的投資還是搞小而美的部署？

2、為何整個旅游市場總是叫好不叫座？

3、到底是做綜合型景區(qū)還是做主題型景區(qū)？

4、到底是定位綜合市場還是主攻專項市場？ 5、為何旅游景區(qū)的策劃、規(guī)劃和設(shè)計總是很難落地？

6、景區(qū)季節(jié)性的差異到底采取何種方式去突破？

7、旅游景區(qū)的運營管理怎么樣才能夠突出成效與業(yè)績？

8、旅游景區(qū)的如果擴大推廣面和做好線上流量？

到底是哪里出了問題？有說是項目選址不好導致交通不便。有說是項目策劃沒有做好導致毫無亮點。有說是總體規(guī)劃做的不行導致深度不夠。有的說是后續(xù)設(shè)計沒跟上導致毫無創(chuàng)新。而事實上眾多旅游景區(qū)出現(xiàn)如上種種問題，根源在于沒有對想要投資的旅游景區(qū)做精準而深度的定位。

一個精準的景區(qū)定位，往往來自于如下十個方面：

1、景區(qū)自然資源

2、景區(qū)人文資源

3、老板個人資源

4、企業(yè)戰(zhàn)略布局

5、市場投資主體

6、市場環(huán)境氛圍

7、行業(yè)景氣程度

8、項目區(qū)域沿革

9、資源聚合程度

10、其他誘導因素 經(jīng)實踐與總結(jié)，旅游景區(qū)定位一般要在以下十個方面著重下功夫：

1、戰(zhàn)略定位，為旅游景區(qū)尋找方向；

2、目標定位，為旅游景區(qū)尋找未來；

3、主題定位，為旅游景區(qū)尋找靈魂；

4、市場定位，為旅游景區(qū)尋找客源；

5、形象定位，為旅游景區(qū)尋找氣場；

6、管理定位，為旅游景區(qū)尋找模式；

7、服務(wù)定位，為旅游景區(qū)尋找軟體；

8、產(chǎn)品定位，為旅游景區(qū)尋找賣點；

9、人員定位，為旅游景區(qū)尋找主人；

10、營銷定位，為旅游景區(qū)尋找出路。

由此可見旅游景區(qū)定位是一項系統(tǒng)的工作，它一旦做了最頂層的定位設(shè)計，后續(xù)的其他定位都要依托頂層而進行延伸，它是一個相互依存的完整體系。很多景區(qū)投資者都不懂定位是啥意思，也知道定位很重要，但就是不知道該怎么樣去做景區(qū)定位。

旅游景區(qū)定位需要做好這5步：

1、深度剖析自己。深度剖析我們自己有什么，什么是我們的核心吸引物；

2、客觀評價對手。確定我們的競爭對手是誰，競爭對手的價值是什么；

3、尋找差別優(yōu)勢。避開競爭對手在顧客心智中的強勢，或是利用其強勢中蘊含的弱點，確立品牌的優(yōu)勢地位；

4、鎖定核心優(yōu)勢。為自己旅游景區(qū)的這一定位尋求一個可靠的證明，即信任狀；

5、無限放大優(yōu)勢。將這一定位從策劃、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運營等方面進行無限放大，并且環(huán)環(huán)相扣，最后融入到旅游景區(qū)的方方面面，特別是傳播上要有足夠多的資源，以將這一特殊定位植入到潛在顧客的心智之中。

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