據(jù)互聯(lián)網上數(shù)據(jù)了解到，5A級旅游景區(qū)，門票在100以上的占一半以上，但如果單單靠門票收入，來作為運營整個景區(qū)的資金是很難的。那么就要想方設法跳出這個思路，自然就把視線轉移到了當?shù)靥厣?，特色民宿、酒店等，畢竟一道特色?00-500，在快捷酒店住一晚怎么也得200-300，如果能摒棄門票經濟，那么來的游客就會增多，帶來二次消費也會逐漸增多，從這里可以看出，門票經濟的漸漸遠去還是有很多好處的，今天作為專業(yè)旅游規(guī)劃公司就帶你來了解門票經濟大勢已去，旅游景區(qū)該朝哪個方向發(fā)展？

“門票經濟”大勢已去

景區(qū)門票經濟僅是短期收益，從2002年起，杭州西湖景區(qū)就取消了大門票制，成為了全國少有的不收門票費的國家級旅游景區(qū)。杭州西湖取消門票，每年最少直接損失幾千萬。

但在取消門票后，景區(qū)人流增加了，逗留時間加長了，餐飲、旅館等商家的營業(yè)收入顯著提高了。當年杭州方面有個著名的“241”算法，即讓游客在杭州多待24小時，杭州市的年旅游綜合收入增加100億元——這就是杭州的大生意賬。 降低門票帶來的人流量，可以讓景區(qū)通過攤位、房租、園區(qū)觀光車租賃等其他方面來盈利。如今，越來越多的景區(qū)經營者開始轉變運營思路，將門票經濟向產業(yè)經濟轉型。降低景區(qū)門票價格看似是降低了景區(qū)的利潤，實際上卻有利于景區(qū)的長遠發(fā)展。

數(shù)據(jù)表明，旅游產業(yè)鏈效益約為門票價值的7倍，包括食宿、交通、購物及間接創(chuàng)造的社會財富。面對旅游市場的井噴式發(fā)展，降低門票價格、提升其他配套服務、吸引流量才是第一要務。

精細化運營和二消成為發(fā)展方向

有行業(yè)人士分析指出，隨著門票經濟日益衰退，旅游的競爭已經不再是以前純粹旅游資源優(yōu)劣的競爭，它已經加速進入了“下半場”，比拼的是旅游產品的深耕細作、場景體驗和特色服務。

景區(qū)門票的降低將在一定程度上會提高景區(qū)客流量，而景區(qū)要實現(xiàn)營收，必須研究并遵從消費者的消費發(fā)展習慣，要想在市場中生存下去，景區(qū)內的精細化運營將和二次消費同樣重要，二次消費將成為景區(qū)發(fā)展的核心競爭力和生存基礎。景區(qū)要注重植入高質量的二次甚至是多次消費項目，為游客提供特色的游玩體驗。

景區(qū)門票降價在被倒逼景區(qū)擺脫對門票經濟的過度依賴，進行轉型升級。從單一的觀光產品向休閑體驗轉型，積極主動開發(fā)針對個性游、自主游、深度游、高端游以及綜合性度假產品和品牌化旅游產品，使景區(qū)在除門票收入之外，尋求多業(yè)態(tài)、多盈利點的業(yè)務外延轉變等，景區(qū)的精細化運營和二消成為新的發(fā)展方向。 旅游產業(yè)化大勢所趨

旅游景區(qū)經濟要想得到迅速的發(fā)展，必須以產業(yè)的觀念來發(fā)展旅游業(yè)。一方面不斷完善旅游地的各項基礎設施，努力提高整個旅游地的接待能力和服務水平。

另一方面，整合旅游行業(yè)以及吃、住、行、游、購、娛等各類旅游要素資源為區(qū)域旅游經濟服務，不斷調整這些行業(yè)相互之間合理的比例關系，全方位、多層次、高效益的發(fā)展旅游產業(yè)，以形成一個完整的協(xié)調發(fā)展的旅游產品體系。

從宏觀調控的角度出發(fā)，促進關聯(lián)行業(yè)的發(fā)展，使旅游產業(yè)與相關關聯(lián)產業(yè)之間保持合理的比例結構，協(xié)調一致向前發(fā)展：從整個區(qū)域的角度來打造完整的旅游產品體系，形成合理的旅游產業(yè)結構。用豐富的旅游產品體系，來滿足多樣化的旅游市場需求，從而改變門票經濟的單一收入模式，實現(xiàn)整個旅游地經濟收入的增加。

總之，舍棄部分或全部門票收入將帶動整個地區(qū)旅游產業(yè)整體經濟收入的提高，發(fā)展旅游產業(yè)經濟是我國旅游景區(qū)經濟未來發(fā)展的必然趨勢。在旅游產業(yè)經濟時代，旅游資源不僅僅是景區(qū)企業(yè)的資源，而且是整個旅游目的地的核心資源，轉變門票經濟，提高旅游產品的文化內涵以及更新?lián)Q代，逐步升級為體驗式、娛樂式、休閑式的復合型旅游產品，打造旅游產品體系，以促進我國旅游地經濟的迅速發(fā)展，實現(xiàn)向旅游產業(yè)經濟的跨越。

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